施工進度計劃及工期保證措施新版(編輯修改稿)
2024-08-18 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實現(xiàn)。④ 物資部：保證設備 按時進場并投入生產(chǎn) ，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于 較佳狀態(tài)。保 證材料供 應，按材料計劃采購材料并運輸進場。⑤ 財務部：在項目經(jīng) 理的領導下管好用好 資金，進行良好的資。可編輯修改金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。⑶ 建立進度管理制度① 施工 現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；② 施工 計劃編制和實施辦法；③ 技 術經(jīng)濟承包制實施辦法；④ 施工 進度檢查；⑤ 關于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。⑷ 建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸ 施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 。具體要求如下：① 按 進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：A 提高計劃的準確性和嚴密性；B 推行技術經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂 定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C 通過計 劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力?？删庉嬓薷膱D 施工總進度計劃組織程序圖② 定包合同的履行和施工任務單的貫徹A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班 組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；B 各職 能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C 按計劃→實施 →檢查→處理的過程 進行進度控制，形成PDCA 良性循環(huán)。③ 加 強施工調(diào)度工作。A 如前所述，設置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員 。B 專職調(diào)度員將計劃落 實到天，每天班前 現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員提出存在問題施工總進度計劃分部施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周計劃確定周計劃編制專業(yè)工種日計劃實施月計劃審核周計劃審核勞動力安排聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題項目經(jīng)理、項目總工、技術科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。施工經(jīng)理領導下，周計劃落實到天，由工長安排完成。周計劃完成 周計劃未完成總結(jié)、完善提高提下周計劃安排建議查原因作分析?？删庉嬓薷暮凸らL布置當日施工內(nèi)容；C 專職調(diào) 度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調(diào)度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供 應及后續(xù)工序準備情況；E 專職調(diào)度員應及時平衡施工力量，傳達上 級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。④ 專職調(diào)度員應努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。技術保證措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術措施采
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1