項目施工進度計劃及保證措施(22489)(編輯修改稿)
2025-08-22 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。10熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建儀，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經驗，應用新技術，科學合理地加快施工進度。11及時組織施工圖紙會審交底，及時地解決施工圖紙中的技術問題。12組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術．質量交底，避免返工。13采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。14發(fā)揮我公司施工技術管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。15項目部將成立一支由項目工程師．施工總管負責，各勞務單位抽調技術過硬．作風頑強的工人組成突擊隊，負責對質量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。第四節(jié) 材料供應保證1及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應跟上施工的要求。2根據工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主．
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