施工進度計劃和進度的保證措施(編輯修改稿)
2025-08-31 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場情況以及當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應情況以及當?shù)剡\輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。③會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、地下管線埋設等。二、勞動力準備本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現(xiàn)場施工項目部，協(xié)調(diào)各個部門的工作。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術(shù)、綠化種植、苗木養(yǎng)護經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據(jù)各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構(gòu)。進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。主要包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。三、物資準備該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。植物材料的準備①按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木需量計劃。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。②種植材料準備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優(yōu)質(zhì)，供應及時。施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備主要安全防護用品需開工前提供好。四、主要施工設備準備做好施工機械設備進出場計劃。前期施工的部分機械設備于開工前3日內(nèi)組織進場，進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。五、施工現(xiàn)場準備做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網(wǎng)，進行施工測量。建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。按施工現(xiàn)場總平面布置施工平面（詳見施工總平面布置圖），安排材料進場，成品、半成品倉庫等。六、施工場外協(xié)調(diào)調(diào)查施工地區(qū)的交通運輸條件為確保物資運輸?shù)於ɑA。調(diào)查施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場內(nèi)的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1