【文章內(nèi)容簡介】 使用。，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。設(shè)備使用原則、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認(rèn)機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準(zhǔn)投入使用。，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。、中修和零星小修。，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。其他措施安排從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程的按時完工。積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從施工部署上保證開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。在項目施工過程中，必須實行科學(xué)的管理，以總的施工進 度計劃為依據(jù)，實施項目經(jīng)理、分項負(fù)責(zé)人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò)，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。在計劃任務(wù)完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配，掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設(shè)計）單位參加的定期 現(xiàn)場調(diào)度會議，即使掌握其他施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排、穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，同時實行嚴(yán)格的獎懲制度，保證下達的每一項施工任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。施工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲 方及設(shè)計單位解決，同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。經(jīng)常對比實際進度與設(shè)計進度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時對計劃進度進行調(diào)整，尤其是甲供設(shè)備和主要材料進場計劃表，并立即通知建設(shè)單位。資源投入、管理措施，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度。第三篇：（3）施工進度計劃和各階段的進度保證措施工期計劃 : 本工程招標(biāo)文件對工期的要求為：開工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年12月31日，總?cè)諝v天數(shù)為153日歷天天。根據(jù)我公司的綜合實力及工程實際情況以及以往成熟的施工經(jīng)驗，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，我公司確保本工程在招標(biāo)文件要求的工程期內(nèi)竣工?，F(xiàn)將主要分部分項工程的施工進度計劃安排如下：施工前準(zhǔn)備：2016年8月1日2016年8月8日 垃圾外運清理工程：2016年8月9日2016年8月22日 雨排、污排工程：2016年8月23日2016年10月1日 道路預(yù)埋工程：2016年10月2日2016年10月17日 人行橫道、道路工程：2016年10月18日2016年11 月28日 信號燈、照明工程：2016年11月292016年12月16日 線路調(diào)試檢查：2016年12月17日2016年12月22日 清理打掃：2016年12月23日2016年12月29日 竣工驗收：2016年12月30日2016年12月31日 工期保證措施：為確保工程按計劃順利進行，在施工前，制定工期控制點。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各分部分分項順序及相關(guān)單位協(xié)作配合。制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋，想辦法，加強管理，保證按期完成，力爭提前竣工。組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標(biāo)?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的資金到位。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。保證工期進度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標(biāo)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：從優(yōu)化施工方案上保證（1）、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。（2）、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、土建安裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構(gòu)、資源配臵上保證（1）、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。（2）、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。（3）、制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證