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正文內(nèi)容

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(編輯修改稿)

2024-10-29 06:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使用。,我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程,必定集中所有可用資源(主要為施工機(jī)械)投入到該項(xiàng)目的施工中。我司擁有一家機(jī)械子公司,有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)(包括熟練技術(shù)工人),確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài),從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度,并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修,確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。設(shè)備使用原則、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。、機(jī)具和電氣設(shè)備,在安裝前,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,經(jīng)檢測合格后方可安裝;機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好,能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。,持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔,按期復(fù)驗(yàn)。,應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性,減少零件磨損,延長使用壽命,降低消耗,提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作,它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是:保持機(jī)械的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,防止機(jī)械腐蝕,按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期,需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。設(shè)備的修理,是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù),排除機(jī)械運(yùn)行的故障,對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理,可以保證機(jī)械的使用效率,延長使用壽命。、中修和零星小修。,保證各零部件質(zhì)量和配合要求,使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。,對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修,使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡,以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。,其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞,或一般事故性損壞等問題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合,不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。其他措施安排從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求,分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案,重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目,做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序,充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件,縮短流水作業(yè)的流程,努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度,確??傮w工程的按時(shí)完工。積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題,以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題,積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng),人人動(dòng)腦筋,尊重科學(xué),在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步,為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從施工部署上保證開工后,先進(jìn)行整個(gè)園區(qū)工程的測量放樣,定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃,了解清楚本工程場地平整工作量。先進(jìn)行整理綠化用地等施工,綠化種植由專業(yè)綠化種植隊(duì)掌握綠化種植的最好時(shí)間進(jìn)行突擊種植,做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。在項(xiàng)目施工過程中,必須實(shí)行科學(xué)的管理,以總的施工進(jìn) 度計(jì)劃為依據(jù),實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò),按照各分項(xiàng)及各工序的特點(diǎn)及施工順序,編制月度作業(yè)計(jì)劃,并將每項(xiàng)具體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)到施工班組,明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施,質(zhì)量要求等,使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中,各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,并編制好月度實(shí)物工作量報(bào)表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,針對施工中土建進(jìn)度,氣候條件等具體情況,合理組織人員、材料、施工機(jī)具的調(diào)配,掌握計(jì)劃實(shí)施的情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,解決各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理(或設(shè)計(jì))單位參加的定期 現(xiàn)場調(diào)度會議,即使掌握其他施工單位的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,合理安排、穿插進(jìn)行,不浪費(fèi)一個(gè)勞動(dòng)日,不空留一個(gè)工作點(diǎn),同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,保證下達(dá)的每一項(xiàng)施工任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。施工前,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)會同甲 方及設(shè)計(jì)單位解決,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用,以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。經(jīng)常對比實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度,約定超前或拖后等情況,并分析其原因,及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,尤其是甲供設(shè)備和主要材料進(jìn)場計(jì)劃表,并立即通知建設(shè)單位。資源投入、管理措施,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等,作到人歇機(jī)不停,避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。、早落實(shí),防止臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃,即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位,又不造成積壓,減少施工二次搬運(yùn)。,對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。,設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作,并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系,求得社會及政府有關(guān)部門的支持,以確保工程進(jìn)展順利。,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用,保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理,使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展,以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心,構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺,使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu),從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”,并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度。第三篇:(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的進(jìn)度保證措施工期計(jì)劃 : 本工程招標(biāo)文件對工期的要求為:開工日期:2016年8月1日,竣工日期:2016年12月31日,總?cè)諝v天數(shù)為153日歷天天。根據(jù)我公司的綜合實(shí)力及工程實(shí)際情況以及以往成熟的施工經(jīng)驗(yàn),本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神,我公司確保本工程在招標(biāo)文件要求的工程期內(nèi)竣工?,F(xiàn)將主要分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下:施工前準(zhǔn)備:2016年8月1日2016年8月8日 垃圾外運(yùn)清理工程:2016年8月9日2016年8月22日 雨排、污排工程:2016年8月23日2016年10月1日 道路預(yù)埋工程:2016年10月2日2016年10月17日 人行橫道、道路工程:2016年10月18日2016年11 月28日 信號燈、照明工程:2016年11月292016年12月16日 線路調(diào)試檢查:2016年12月17日2016年12月22日 清理打掃:2016年12月23日2016年12月29日 竣工驗(yàn)收:2016年12月30日2016年12月31日 工期保證措施:為確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行,在施工前,制定工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,結(jié)合工程特點(diǎn),合理安排各分部分分項(xiàng)順序及相關(guān)單位協(xié)作配合。制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制保證措施,在組織措施,合同措施、技術(shù)措施,施工現(xiàn)場措施等方法上動(dòng)腦筋,想辦法,加強(qiáng)管理,保證按期完成,力爭提前竣工。組織保證措施建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議,落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé);按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解,制定也切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)??偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,及時(shí)解決各項(xiàng)問題,優(yōu)先保證本工程施工需要。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流,服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督,對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時(shí)安排落實(shí)。技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則;建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則;建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系;強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工,縮短工期。施工情況及時(shí)記錄、總結(jié),及時(shí)反饋,對不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法,保證進(jìn)度調(diào)整,仍能如期竣工。經(jīng)濟(jì)保證措施:確保按時(shí)供應(yīng)資金;獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者;經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計(jì)件單價(jià),保證施工資源正常供應(yīng),落實(shí)施工進(jìn)度所需要的資金到位。合同保證措施:全面履行工程承包合同,及時(shí)協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系,保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作,建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度,以連續(xù)地對全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。保證工期進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃;施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃:施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。工期保證體系及保證措施工程施工中,我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),確定合理的施工方案,科學(xué)規(guī)劃,狠抓關(guān)鍵線路,突出重點(diǎn),確保主體。同時(shí)總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個(gè)方面,予以有利保證:從優(yōu)化施工方案上保證(1)、分段進(jìn)行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉點(diǎn),合理安排,重點(diǎn)突破。(2)、科學(xué)管理,優(yōu)化施工組織,抓住關(guān)鍵工序,按地形整理、土建安裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工,統(tǒng)一組織施工。(3)、必要時(shí)可晝夜施工,實(shí)行輪班制。從組織機(jī)構(gòu)、資源配臵上保證(1)、調(diào)遣精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后,各級人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn),確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍;投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試,確保按時(shí)開工。同時(shí),項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí),保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料,提高工程質(zhì)量,降低施工難度,避免返工。(2)、為保證計(jì)劃完成,我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn),能夠合理規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,保證工程的工期按要求時(shí)間完成。(3)、制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃,保證材料供應(yīng)及時(shí),專設(shè)材料供應(yīng)組,專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購工作,嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。從施工計(jì)劃上保證(1)、統(tǒng)籌規(guī)劃,確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。(2)、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度,確保按期竣工。(3)、加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng),確保工程的需要,堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(4)、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排,結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃,認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工,做到旬有計(jì)劃,日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié),合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序,縮短流水作業(yè)步距,加快工程進(jìn)度,以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃,使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序,在條件允許和保證
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