施工進度計劃保證措施與進度圖(編輯修改稿)
2025-08-31 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)流程圖準(zhǔn)點送到現(xiàn)場，加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進行。為了確保進度和苗木質(zhì)量的問題，我項目部在苗木方面的調(diào)運采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。（10）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，來提高工效加快施工進度。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當(dāng)天要完成的任務(wù)，必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實。（13）加強與業(yè)主、設(shè)計院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（14）為確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個施工工期進行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實踐，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實現(xiàn)的。（15）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點進行。（16）在施工階段，我們將爭取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進行分段驗收，以使施工盡快進行。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（18）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準(zhǔn)時完成或提前完成。項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃，節(jié)點計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃進行總控制。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃檢查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。（20）房建區(qū)施工，我項目部將
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