施工進度計劃及工期保證措施(編輯修改稿)
2025-08-31 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全材料的采購程序及質(zhì)量把關程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，并且各種手續(xù)齊全。(5)加強材料的進場試驗工作，每一批材料進場必須自檢合格后由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。(6)加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應材料，爭取最佳性價比。(7)大宗材料采購采取公開招標的方式，引入競爭機制，確保材料采購的質(zhì)量及價格最優(yōu)。(8)所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。(9)現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標清楚。(10)現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術人員的現(xiàn)場確認后方可使用。(11)材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤等現(xiàn)象。(12)加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。(13)掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，提高材料的管理水平。(14)材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工實際進度及相應施工進度計劃進行材料采購工作。(15)合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。(16)特殊材料的采購提前進行，考慮充足的時間，加強與材料供應商的聯(lián)系，確保材料的正常供應。(17)節(jié)假日其間的材料供應應提前做好充足準備，并多方考慮，以最不利情況進行采購工作確保材料庫存量能滿足節(jié)假日期間施工正常需要。(18)加強對材料供應單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們在節(jié)假日其間的業(yè)務管理制度，隨時保持聯(lián)系，爭取在節(jié)假日其間能正常進行材料供應，并做好應急準備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應。施工用水、用電計劃、施工用電計劃（1）臨電設計臨時用電以可移動式兩臺10KW發(fā)電機為主，再根據(jù)用電情況在現(xiàn)場布置配電箱。、施工用水計劃（1）臨時用水方案的設計施工用臨時用水和生活區(qū)用水由市政上水管引進。引入現(xiàn)場后設置水表并進行計量。（2）臨時用水的管材室外給水管、生產(chǎn)用水采用鍍鋅鋼管或軟管；排水系統(tǒng)采用普通排水管。（3）臨時用水系統(tǒng)的維護和管理施工時應注意管路暢通，現(xiàn)場平面應及時清掃，保證干凈，無積水。主要施工方法施工流程測量放線→材料、設備驗收及布管→溝槽開挖→管道安裝→閥門安裝→井室砌筑→管道回填→管道壓力試驗。測量放線、工程開工前由項目負責人組織有關人員勘察現(xiàn)場，清點統(tǒng)計管線沿途的地上、地下障礙物，挖探坑確定障礙物具體位置和埋深，如遇問題應及時與設計人員聯(lián)系協(xié)商解決。、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓艿乐行木€控制點進行測量放線，管道中心線上應每隔50米設一中心樁。管道變坡樁、轉角樁及附屬設施等部位樁應同時放出，各樁點應做好拴樁記錄，以便在丟失、破壞時能夠及時、準確補測、恢復。材料驗收及運輸、管材、管件的質(zhì)量檢查、在管材及管件運輸前和貨到現(xiàn)場后分別對管道進行驗收。應檢查廠家的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，并檢查管材、管件的內(nèi)、外表面及接口處是否符合質(zhì)量要求。、不得采用有任何損壞跡象的管道，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管材和管件應妥善處理。、管材管件的裝卸和存放、管材、管件裝卸過程中應輕裝輕放，嚴禁摔跌或撞擊。、
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