【文章內(nèi)容簡介】 公司總包單位：金山集團建設發(fā)展有限公司工期：2009年2月2日至2009年5月15日建筑面積：， m2 建筑層數(shù)： 24層建筑高度：建筑高度：最高97m，結構形式：框架建筑類別：一類建筑耐火等級：一級人防等級：6級抗震設防烈度：8度設計使用年限：50年以上（1）業(yè)主提供的建筑、結構圖紙。（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。（3）專項幕墻會議確定的設計指示及會議記錄。（4）國家和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行設計和施工規(guī)范及標準。（5）我公司企業(yè)標準、質(zhì)量手冊及程序文件等相關文件。（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術裝備。（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結。（1）合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務。（2）采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進行。（3）節(jié)約施工成本。施工進度計劃表第二節(jié)施工進度假話保證措施本工程開工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價的千分之一進行獎勵，延遲交付按工程造價的千分之二進行罰款。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定項目經(jīng)理部組織機構圖一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。這里有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進行。24小時施工，隊伍分班施工。保證勞動力、材料、機具設備、資金等充足。合理安排流水施工。要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免返工。加強各方、各隊伍間的協(xié)調(diào)Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標一 辦公樓質(zhì)量總目標二創(chuàng)優(yōu)目標的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預防不合格的保證措施五物資搬運與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎罰分明的保證措施九運營期的保證措施*第四篇：施工進度保證措施施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工嚴格按照網(wǎng)絡計劃施工。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。加強安全和技術交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率?？茖W地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后