公路建設(shè)工程施工進度及工期保證措施(編輯修改稿)
2024-09-09 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一 步通過各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 b、倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。 c、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。 d、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。 e、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 f、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組
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