公路建設(shè)工程施工進(jìn)度及工期保證措施-文庫(kù)吧
2025-07-01 16:43 本頁(yè)面
【正文】 施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 c、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 d、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 e、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。 f、加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。 制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài) 管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期開(kāi) 1 次工地例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 計(jì)劃保證 a、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行
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