裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施-文庫吧
2025-07-05 05:12 本頁面
【正文】 目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。（5）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制月（周）作業(yè)計(jì)劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作。（6）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定日檢制度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對比。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早上作簡要分置。四 進(jìn)度保證措施1 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。2 保證工程進(jìn)度的組織措施本公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3 保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安
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