裝飾工程施工進度計劃與保證措施(文件)
【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。（1）合理收取工程款：嚴格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。（3）合理調(diào)度工程款：若建設(shè)單位方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。（2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)工作10 影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20％儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理 完美DOC格式整理 。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。具體做法如下（1）嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。（5）調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（1）日檢查工作
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