公路建設工程施工進度及工期保證措施-資料下載頁
2025-07-26 16:43本頁面
【導讀】項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各。和周轉材料、機械設備進出場時間。作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。策，不斷加快工程進度。人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。該工程的施工任務，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部。門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，神，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。自抓，親自檢查落實情況。所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。
【正文】 學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 準備工作保證 施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。 部署保證 a、加強現(xiàn)場管理機構計劃管 理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 b、充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 c、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 d、本 工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1