【導(dǎo)讀】項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各。和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。策,不斷加快工程進度。人,并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度;技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。該工程的施工任務(wù),公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部。門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,神,高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。自抓,親自檢查落實情況。所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。