【正文】 4便利措施1) 對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2) 針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我方在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。6. 雨季施工保障措施U雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。U外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1) 設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等）。2) 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程工期保證措施本單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備。本工程施工組織嚴(yán)格服從項(xiàng)目總體部署，服從發(fā)包方、監(jiān)理、總承包方的安排，滿足關(guān)鍵路線上一切工作所需。同時(shí)，公司采用先進(jìn)的ERP企業(yè)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。（1）公司設(shè)計(jì)院根據(jù)工程總進(jìn)度和資源情況排出“深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保滿足本工程總體制作進(jìn)度。為確保設(shè)計(jì)不對(duì)本工程進(jìn)度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計(jì)為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。在接到本工程項(xiàng)目建筑施工文件和設(shè)計(jì)圖后,公司立即組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行研究深化,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工圖的深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署，以確保工期。（2）在業(yè)主委托的本工程設(shè)計(jì)院提交總體設(shè)計(jì)資料前，將組建專項(xiàng)設(shè)計(jì)組，派12名加工圖設(shè)計(jì)人員到該設(shè)計(jì)院提前熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以確保深化設(shè)計(jì)按照總體設(shè)計(jì)進(jìn)行。（3）設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，即刻向設(shè)計(jì)院上報(bào)并申請(qǐng)深化設(shè)計(jì)圖紙的審批，對(duì)審批后需要修改的部分，及時(shí)進(jìn)行修改，直到審批合格；實(shí)行“設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)”制度，使每個(gè)人明確自己分項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)于總體設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要性，目標(biāo)明確，確保節(jié)點(diǎn)。（4）加工圖設(shè)計(jì)根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝提供的機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運(yùn)輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計(jì)軟件，可以極大地提高設(shè)計(jì)效率。（5）根據(jù)深化設(shè)計(jì)的總體進(jìn)度隨時(shí)增減設(shè)計(jì)人員，做到人力資源的充分利用而不浪費(fèi)資源，另外將派一名深化設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，如設(shè)計(jì)圖紙有變更能及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)中心，做到不滯后。（6）根據(jù)工程需要，我司將聘請(qǐng)高級(jí)專家，對(duì)圖紙進(jìn)行審核，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題與不足，減少工廠的重復(fù)加工作業(yè)。（1）本工程與土建工程交叉作業(yè)較多，大部分鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝都必須等到土建工程施工完畢后才能開始，對(duì)工廠構(gòu)件工期要求不是很緊，但任何一個(gè)工程要保證在規(guī)定的工期內(nèi)，按照工程總體進(jìn)度完成分部工程，都必須制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃和工期保證措施。（2）項(xiàng)目計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。（3）供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。（4）工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。（5）生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。（6）鋼構(gòu)建在工廠內(nèi)加工制作好，確保構(gòu)件按總控計(jì)劃運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)制定詳細(xì)的構(gòu)件安裝順序，避免安裝過程相互干擾。（2）采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。（3）技術(shù)部要配合施工現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)支持，將成熟的新工藝指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，充分提高效率。（4）合理安排構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)順序，避免構(gòu)件堆積。（5）由于場(chǎng)地狹小，構(gòu)件的臨時(shí)堆放場(chǎng)地設(shè)置在樓面板上，為減少構(gòu)件的二次倒運(yùn)，在場(chǎng)地外吊裝時(shí)要認(rèn)真檢查構(gòu)件，確保構(gòu)件吊裝的有序進(jìn)行。（6）嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不收工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。