工程進(jìn)度管理及工期保證措施-資料下載頁(yè)
2025-06-24 19:01本頁(yè)面
【正文】 第二批材料20%在第30天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)（含補(bǔ)貨及不合格材料）；B、省內(nèi)材料必須做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。C、 市內(nèi)或當(dāng)?shù)卦?、材料在?xiàng)目部請(qǐng)購(gòu)單報(bào)出后24小時(shí)內(nèi)必須到位。（六）影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施：勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施：如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施：本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)保證組織具有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證兩臺(tái)發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。三、 協(xié)調(diào)管理措施建立協(xié)調(diào)管理小組經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組，組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖:協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)圖與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中要及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過(guò)業(yè)主代表向業(yè)主匯報(bào)，尊重業(yè)主的決定，積極并按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會(huì)議。（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，主動(dòng)以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過(guò)程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時(shí)溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖的重要
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