【導讀】會,檢查落實計劃實施的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,并采取切實可靠的措施。況和本周計劃工作的延續(xù)情況,以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處;工情況,材料/設備進場情況,施工安全注意事項,每日完成量情況。,以主要節(jié)點工期為控制點,實行目標計劃管理。空間占滿,時間占滿。公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。會審中予以解決,避免施工中因設計變更而貽誤工期。、構配件計劃,并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。料及早提計劃,早安排加工、訂貨,以保證工程進度。,充分做好各種情況下的應急措施方案。、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。檢查,匯總記錄,在需要時打印輸出,及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。更計劃》,經項目經理批準,業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。產生的峰值,使施工平穩(wěn)進行。對拒不執(zhí)行的班組,轉報項目經。理進行調換或增加作業(yè)小組。