施工工程進度控制計劃-資料下載頁
2025-09-06 06:52本頁面
【正文】 成的各 專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔 50%100%。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作 出的工期承諾。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。 專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工 23 天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內的影響而提出工期的延誤。 總體調整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 看過施工工 程進度控制計劃的人還看了：
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