【正文】 裝修的即時插入。為保證驗收的順利進行，監(jiān)理平時要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收資料的管理。第十節(jié) 工程裝飾裝修進度的控制措施施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況為了xx工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。 在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見也應(yīng)盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需有專門的機構(gòu)鑒定、認(rèn)可方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構(gòu)件、設(shè)備能計劃用于工程，從而保證工程的進度。 裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度。樣板間合格后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認(rèn)可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。 裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進度配合的監(jiān)理要點 xx工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時要插入裝修施工。在插入裝飾施工后應(yīng)與二次結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝工程應(yīng)選擇合理的穿插時機，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立協(xié)調(diào)制度。內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內(nèi)，但其他工作都要與外裝修施工時應(yīng)注意對原有主體結(jié)構(gòu)進行檢查。建筑裝飾工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210－2001)，監(jiān)理把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結(jié)構(gòu)設(shè)計人員簽字、確認(rèn)，進場的所有材料必須符合國家有關(guān)建筑材料裝飾、裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十一節(jié) 工程設(shè)備專業(yè)施工進度的控制措施一、設(shè)備采購宜早不宜遲xx工程的設(shè)備安裝集中在機電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設(shè)備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)備考察、招標(biāo)采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時間周期。 在此階段，督促總承包單位針對各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，綜合排出總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參與建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招標(biāo)采購等相關(guān)工作，有利于實現(xiàn)施工進度計劃。二、機電安裝即早插入 機電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應(yīng)事先準(zhǔn)備好各方面的準(zhǔn)備工作，及早插入施工。如：預(yù)留預(yù)埋時，衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就已確定；結(jié)構(gòu)驗收分地下、地上分開進行，是地下室機電安裝工程先行，同時，應(yīng)爭取得到監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗收前可以插入機電干管安裝；材料和設(shè)備采購的進度是圍繞機電安裝工程施工的根本問題，要早下手，不能成為“無米之炊”；要及早確定主要機房內(nèi)設(shè)備選型，按其圖紙施工設(shè)備基礎(chǔ)，抓緊機房土建項目的施工創(chuàng)造交安條件，爭取在開始裝飾施工前將設(shè)備運到機房，開始機電設(shè)備安裝，著重于變配電室、熱力站等動力中心的施工及投入使用，為工程調(diào)試運行及使用提供能量來源；在裝飾施工中段插入市政外線施工，一方面為建筑內(nèi)施工項目提供系統(tǒng)試驗，調(diào)試運行的基礎(chǔ)條件，一方面也是同步驗收達到使用條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。 三、設(shè)備安裝階段的監(jiān)理措施 根據(jù)設(shè)備進場時間節(jié)點，監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足設(shè)備進場的場地、卸車等各項準(zhǔn)備工作。 在設(shè)備進場前，監(jiān)理督促施工單位編制設(shè)備場內(nèi)運輸?shù)跹b安裝專項方案，在運輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。 機電安裝階段，定期召開機電專業(yè)協(xié)調(diào)專題會，解決總包與專業(yè)分包，以及專業(yè)分包之間的交叉協(xié)調(diào)問題，和各種進度問題。本專題解決不了的問題提交監(jiān)理例會解決。 針對機電專業(yè)之間比較復(fù)雜的交叉矛盾問題，隨時由機電監(jiān)理工程師召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場交叉難題。 專業(yè)監(jiān)理工程師隨時深入現(xiàn)場了解進度情況和施工單位遇到的問題和困難，采取預(yù)控措施，動態(tài)地控制進度。第十二節(jié) 工程電氣專業(yè)進度控制的措施 凡涉及到二次深化設(shè)計的單位，例如：大型設(shè)備（如電梯）供貨單位及安裝單位、裝修設(shè)計單位，要求其技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員提前進場，做技術(shù)、材料設(shè)備、施工方案及與相關(guān)部門的配合準(zhǔn)備，而不是等到設(shè)備進場時技術(shù)人員再進場，避免進場準(zhǔn)備時間不足而引起進度拖延。 在施工準(zhǔn)備階段的進度計劃總表中列出材料設(shè)備進場配合進度，在訂貨準(zhǔn)備階段要列出材料設(shè)備技術(shù)條件清單，包括外觀、尺寸及內(nèi)部的技術(shù)參數(shù)，對土建基礎(chǔ)尺寸位置、相關(guān)專業(yè)的管線配合，例如強電弱電、通訊、上下水等要求都要詳盡列出，并經(jīng)使用單位、設(shè)計單位認(rèn)可。避免因材料設(shè)備供貨不及時或技術(shù)參數(shù)不符合要求造成的進度拖延。 在土建預(yù)留預(yù)埋階段，相關(guān)專業(yè)的安裝單位對所有預(yù)留孔洞，預(yù)埋管線進行統(tǒng)一編號認(rèn)可，避免后期剔鑿改線引起的進度拖延。凡涉及到后期調(diào)試的專業(yè)，如變配電設(shè)備調(diào)試、漏電檢測、報警系統(tǒng)調(diào)試、消防聯(lián)動的調(diào)試等，要注意避免調(diào)試中損壞設(shè)備引起進度拖延。要編制調(diào)試方案，先做單體的試運行，后做系統(tǒng)調(diào)試，不可跳過單體試運行階段。并要有應(yīng)急預(yù)案，避免由于調(diào)試時的疏漏而引起設(shè)備損壞造成進度拖延。 注意電梯底坑、井道的施工：由于電梯設(shè)備招標(biāo)可能拖延，在電梯底坑、井道施工時電梯可能尚未訂貨，要切實協(xié)調(diào)相關(guān)方，避免電梯底坑、井道施工與電梯設(shè)備要求不符而返工造成進度拖延。第十三節(jié) 設(shè)備安裝與裝修交叉作業(yè)進度控制措施 要求土建、設(shè)備、電氣各專業(yè)的密切配合。 工程由于設(shè)備的特殊性、重要性，監(jiān)理方更應(yīng)同時加強與甲方、設(shè)計、設(shè)備廠家、土建施工方等各方的溝通協(xié)調(diào)，才好做好現(xiàn)場的組織管理。這是進度保證的前提。 加強對總包、分包單位的職責(zé)劃分和管理。以免相互牽制進度。 總承包單位應(yīng)明確專人作為總承包單位與分包單位、分包與分包單位之間出現(xiàn)問題的總協(xié)調(diào)人。以保證溝通的及時性，以免耽誤進度。 分包單位項目經(jīng)理必須參加監(jiān)理例會。對進度配合事宜各方進行協(xié)調(diào)，對決議事項保證落實進行。 制訂周密計劃，合理交叉施工，有力協(xié)調(diào)組織。 制訂周密的周計劃，以周計劃確保工程進度按計劃進行。分清主次，抓住關(guān)鍵，把握好工程工序的控制。最大合理地安排施工順序，做好各專業(yè)、各分包隊伍的交叉施工。 抓好設(shè)備的合同管理，確保按時到場，按時安裝。 每天召開一次各分包隊伍參加的小型碰頭會，會商工程中的有關(guān)問題，及時協(xié)調(diào)，及時解決。 分析各專業(yè)施工驗收的難點，提前做好驗收準(zhǔn)備，確保驗收順利通過。第十四節(jié) 工程暫停及復(fù)工的管理在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理件工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，要先征得業(yè)主同意，并根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表的期間內(nèi)，會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程暫停及復(fù)工管理流程圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)附件項目監(jiān)理部審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工第十五節(jié) 工程延期的管理由于承包單位的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包單位接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包單位。工程延期管理流程圖工程延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期 索賠意向報告承包單位在規(guī)定期限內(nèi)提交延期事件詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與工程項目業(yè)主、承包單位協(xié)商項目監(jiān)理部簽發(fā)《工程延期審批表》 同意 不一致 完美DOC格式整理