工程進度監(jiān)理控制計劃-資料下載頁
2025-10-26 16:13本頁面
【導讀】調按進度計劃采購、進場。對工期產生較大影響。對，如圖紙有不完善或與之相矛盾之處，則在圖紙會審之時提出并進行妥善解決。能將問題提前暴露；等現象及時向設計院提出。1．在確保工程質量和安全的前提下,控制進度;2．采用動態(tài)控制的方法,進行主動控制.系，投入足夠的安全防護設施；安全事故發(fā)生，現場無重大安全隱患。2)審核承包單位提交的施工方案。充分利用時間的技術組織措施的可行性和合理性。付進度款提供依據。b形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。差異時,應分析原因,采取相應的糾正措施；2）制定保證總工期不突破的對策措施。、構配件、設備采購計劃。出工程延期要求符合施工合同規(guī)定條件時,項目監(jiān)理部方予以受理;c影響工期事件對工期影響的量化程度.
【正文】 ,落實進度控制的責任，為更好地做好進度控制工作提供組織保證 . 4．技術措施 1）建立進度控制目標體系 ,對控制目標進行風險分析并制定防范性對策，敦促相關方按相關條款要求采取防范措施 。 2）編制進度控制工作計 劃和工程進度監(jiān)理程序； 3）審查施工單位依據工期目標編制的施工總進度計劃；年、季、月施工進度計劃和周施工作業(yè)計劃，以及相應的施工準備計劃，材料、設備進場計劃和勞動力平衡計劃。審查施工工序安排是否合理，關鍵線路是否明確，各項計劃是否符合整體進度要求； 4）在項目實施過程中，定期檢查計劃執(zhí)行情況，掌握實際進度，如關鍵線路進度與計劃進度存在的差距，督促施工單位分析、尋找原因，制定措施、及時調整計劃，并審查施工單位的具體措施和檢查調整后的實際進度情況。 5）定期召開監(jiān)理例會，對進度控制進行協(xié)調，為工程順利進展創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，同時敦促施工單位合理安排施工進度、合理進行資源配置； 6）結合本工程的特點 ,敦促施工單位組織平行流水交叉作業(yè) 。 7）敦促施工單位采用高效能的施工機械設備、機具；采用新技術、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間； 8）在不影響使用功能、不大幅度增加工程造價的前提下，建議業(yè)主采用有利于加快進度的設計方案或工程變更； 9）嚴格控制工程質量 ,將因質量問題而返工、整改的時間降至最低限度； 10)要求施工單位組織安全生產、文明施工，目標是無重大安全事故的發(fā)生，避免產生因安全問題而停工整頓的現象； 11）定期 在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況、進度分析報告等，及時反饋工程進度情況，提出調整措施，以確保進度目標的實現。 5．經濟及合同措施 1）在施工合同中明確工期目標，建議對工期的拖延、提前分別制定相應的處罰、獎勵條款： 對施工單位原因造成的工期拖延依據合同采用經濟手段進行處罰 。 對施工工期提前的依據合同實行獎勵 。 對基礎按時完工、主體按時封頂等實現或提前實現階段性進度目標的，建議業(yè)主適時給予一定的獎勵，以鼓舞士氣，提高施工單位的積極主動性； 2）對應急工程建議業(yè)主提高計件單價 ,施工 單位內部提高包干獎金 。 3）敦促業(yè)主建設資金按時到位 , 確保施工單位有足夠資金配置工程所需的資源。
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