工程進(jìn)度監(jiān)理控制計劃(編輯修改稿)
2024-12-10 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不可行 不可行 滯后 3．工程進(jìn)度的事前控制， 即預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 2)審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。 3)審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 4．工程進(jìn)度的事中控制 工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整； 另一方 面及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。 2)工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報表。其審核要點如下 : ，進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。 b 形象進(jìn)度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。 c 按合同要求，及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗，有關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證。 5．工程進(jìn)度的事后監(jiān)理 1）月 (季 )末對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查 ,如與計劃進(jìn)度有差異時 ,應(yīng)分析原因 ,采取相應(yīng)的糾正措施； 2）制定保證總工期不突破的對策措施。 3）制定總工期突 破后的補(bǔ)救措施計劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。 三．工程進(jìn)度監(jiān)理措施 審批施工進(jìn)度計劃，檢查施工進(jìn)度的實施情況，是進(jìn)度控制的重要措施。 監(jiān)理部根據(jù)項目總工期目標(biāo)審核總施工進(jìn)度計劃，督促施工單位合理安排施工工序，要求其分階段編制季、月甚至周進(jìn)度計劃并報監(jiān)理審批；項目監(jiān)理部將建立進(jìn)度計劃與實際進(jìn)行對比表，檢查進(jìn)度計劃實施情況，如有滯后現(xiàn)象及時要求施工單位采取糾偏措施并督促實施。 工程進(jìn)度監(jiān)理控制要點見下表： 流程名稱 控 制 要 點 相關(guān)記錄 確定總工期目標(biāo) 總工期目標(biāo)必須符合施工合同文件的要求。 施工合同 審核施工總進(jìn)度計劃 審核《施工組織設(shè)計（方案）》中相關(guān)內(nèi)容： 工期； 施工段劃分、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖的合理性、可行性； 人員、機(jī)械、材料的需用及進(jìn)場計劃； 確保工期的措施 。 施工組織設(shè)計
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