工程進(jìn)度監(jiān)理控制計(jì)劃(參考版)
2024-11-08 16:13本頁面
【正文】 3）敦促業(yè)主建設(shè)資金按時(shí)到位 , 確保施工單位有足夠資金配置工程所需的資源。 對施工工期提前的依據(jù)合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 7）敦促施工單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間； 8）在不影響使用功能、不大幅度增加工程造價(jià)的前提下，建議業(yè)主采用有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案或工程變更； 9）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 ,將因質(zhì)量問題而返工、整改的時(shí)間降至最低限度； 10)要求施工單位組織安全生產(chǎn)、文明施工，目標(biāo)是無重大安全事故的發(fā)生，避免產(chǎn)生因安全問題而停工整頓的現(xiàn)象； 11）定期 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度分析報(bào)告等，及時(shí)反饋工程進(jìn)度情況，提出調(diào)整措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查施工工序安排是否合理，關(guān)鍵線路是否明確，各項(xiàng)計(jì)劃是否符合整體進(jìn)度要求； 4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握實(shí)際進(jìn)度，如關(guān)鍵線路進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差距，督促施工單位分析、尋找原因，制定措施、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并審查施工單位的具體措施和檢查調(diào)整后的實(shí)際進(jìn)度情況。 3．組織措施： 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程具體情況，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織 ,完善人員在進(jìn)度控制方面的職責(zé)與分工 ,落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，為更好地做好進(jìn)度控制工作提供組織保證 . 4．技術(shù)措施 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系 ,對控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策，敦促相關(guān)方按相關(guān)條款要求采取防范措施 。 2)當(dāng)由于施 工單位原因造成施工進(jìn)度拖延時(shí) ,則要求施工單位采取措施 ,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 ，應(yīng)查找原因，督促建設(shè)單位或施工方采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右愿倪M(jìn)，督促承包方按工期要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)批表 檢查施工進(jìn)度 、季、年工程完成量。 b 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程序 。 監(jiān)理日記 工地會(huì)議紀(jì)要 2．工程延期的處理 1）工期合理順延的處理 (1)當(dāng)由于不可抗力或建設(shè)單位原因引起工期延誤且施工單位提出工程延期要 求符合施工合同規(guī)定條件時(shí) ,項(xiàng)目監(jiān)理部方予以受理 。 、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃。 施工合同 審
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