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工程進度控制計劃(參考版)

2025-07-25 16:26本頁面
  

【正文】 4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。2)編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制。三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。4)加強風險管理,在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響,以及相應的處理方法。2)加強合同管理,協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系,保證合同中進度目標的實現(xiàn)。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。4)建立進度協(xié)調會議制度,包括協(xié)調會議舉行的時間、地點,協(xié)調會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種??傮w調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調整,這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮,編制調整后的施工總進度計劃,并報業(yè)主批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主??偸┕みM度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制,從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%100%。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象,及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財
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