工程進度控制方案(參考版)
2025-05-09 00:35本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。工程進度控制方案北京國泰建設有限公司。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之?！ ⒐╇?、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。 ?！ ?、管理職責調整、人員調整。 六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執(zhí)行進行變更) 、法律法規(guī)及管理條例調整。 、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。 、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。 。 、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。 、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符?！ ⑹褂貌划敵霈F(xiàn)故障無法正常生產。(這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉) (分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出) 、質量事故的調查、處理。、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng)) ，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配) 。(需綜合考慮) ，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正) 、資格、經驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日) 。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償) ，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。(4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致) 、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(總工在那？) 、設計深度不夠。(見合同約定，走洽商或變更) 二、來源于設計單位的因素 。發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的) ，不能按合同約定支付合同款。(通知總公司協(xié)調該工程施工情況) 、審核手續(xù)的延誤。(施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，
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