工程進(jìn)度控制計劃-資料下載頁
2025-07-22 16:26本頁面
【正文】 完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。工程進(jìn)度控制計劃三：工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。 完美DOC格式整理
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