【總結(jié)】......第九章工程進(jìn)度保證措施1組織措施本工程列為我公司重點工程,為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn),從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證
2025-05-04 01:06
【總結(jié)】第一章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗,提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配。在確??傮w施工期如期完成的前提下,積極調(diào)動各種因素,抓緊前
2025-08-03 04:13
【總結(jié)】工程進(jìn)度計劃與措施1、工程施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo):90日歷天。具體計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表詳見附表。(開工日期以甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn))2、工期保證措施為保證標(biāo)段工程按計劃完成全部施工任務(wù),建立項目經(jīng)理部,具體落實施工工期保證措施,并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。實行項目法管理,成立項目經(jīng)理部,安排有施工及管理經(jīng)驗
2025-04-24 14:41
【總結(jié)】 人防工程進(jìn)度控制 一、工作流程 二、組織協(xié)調(diào)工作 1)、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者;具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。 2)、項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)...
2024-11-16 23:46
【總結(jié)】專業(yè)資料分享、進(jìn)度控制、(一)工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程項目按期建成交付使用,是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度,首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃,為保證工期要求,我司將
2025-06-19 14:22
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-06-24 19:01
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工程進(jìn)度控制計劃 工程進(jìn)度控制計劃一 :施工進(jìn)度控制措施 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格 控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工 ...
2025-09-11 13:48
【總結(jié)】風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范性措施主要材料、設(shè)備的選購時間的影響安裝工程主要材料的選用如不及時也將影響工期。1、督促施工單位編制裝修、安裝工程主要材料的采購計劃,并與施工進(jìn)度計劃有效結(jié)合起來,按計劃提前完成材料的采購工作;2、對于業(yè)主提供的材料、設(shè)備則及時協(xié)調(diào)按進(jìn)度計劃采購、進(jìn)場。供水、供電、電訊等部門
2024-11-04 16:13
【總結(jié)】第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述考綱要求了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。試題分布章第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計
2025-08-11 12:22
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程進(jìn)度控制方案 (一)進(jìn)度的事前控制 項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是 確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工 計劃的依據(jù),也是...
2025-09-11 13:47
【總結(jié)】施工工程進(jìn)度控制計劃 施工工程進(jìn)度控制計劃范文1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進(jìn)度控制目...
2024-12-04 22:26
【總結(jié)】第五章工程進(jìn)度計劃及措施一、進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有
2025-08-03 04:01
【總結(jié)】工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制;2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況,合理安排施工進(jìn)度,確保工程施工能平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變;3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料,考慮到部分工程項目施工的截流問題,先排出在極枯期的項目,然后
【總結(jié)】西藏拉薩2013年戶表改造10kV經(jīng)開站1線新建工程施工進(jìn)度計劃及保證措施湖南鴻源電力建設(shè)有限公司2014年月日工程進(jìn)度計劃與保障措施1.工期目標(biāo)本工程計劃總工期000日歷天。詳見進(jìn)度計劃橫道圖(見后附圖)。我公司將按第二章中的人員配備組建項目經(jīng)理部。并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理,組織該
2025-08-03 03:58
【總結(jié)】工程進(jìn)度計劃與措施(1)依據(jù)國家及部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范;(2)本工程施工招標(biāo)文件;(2)實地考察的現(xiàn)場實際施工條件及現(xiàn)場施工進(jìn)展情況;(3)招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和工作面移交時間;(4)以往類似工程施工經(jīng)驗;(5)本工程擬定的主要施工方案、資源情況及實際施工能力;(6)國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2.施工總進(jìn)度計劃編制原則本合同工程具有:施工線路長、施工比較分散等特
2025-08-03 03:46