工程進度計劃與措施-資料下載頁
2025-08-03 03:46本頁面
【正文】 進度、施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。 質(zhì)量管理保證措施我公司將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實際情況，在工地建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量終身責(zé)任制，明確各級管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計劃，嚴(yán)格按計劃中的質(zhì)量要求控制各項目的施工質(zhì)量，并針對重點項目和關(guān)鍵項目，制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎懲措施。在施工的全過程中，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%，本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。安全管理保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6 、施工資源管理保證措施設(shè)備物資部及財務(wù)部等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保滿足施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。7 、加強對外聯(lián)系與協(xié)作我單位將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。附表一：進度計劃
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