工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(文件)
【正文】 度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。消滅質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。7 、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與協(xié)作我單位將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。6 、施工資源管理保證措施設(shè)備物資部及財(cái)務(wù)部等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保滿足施工進(jìn)度的需要。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量要求控制各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每周召開一次調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實(shí)每月由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)的內(nèi)容。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將整個(gè)工程按合同文件規(guī)定的施工項(xiàng)目（或業(yè)主及監(jiān)理人的要求）劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)合同工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明施工、材料消耗、合同等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等，把好落實(shí)關(guān)。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行總工辦的計(jì)劃和方案，及時(shí)編制科學(xué)詳細(xì)的施工技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并直接負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。（6）我們將把該工程列為本單位重點(diǎn)工程，施工人員也由從事工程建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍組成，
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