工程進度管理及工期保證措施(文件)
【正文】 劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。用于飾面的石材品種較多，產(chǎn)地分布廣。（六）影響工期因素的應(yīng)急回補措施：勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調(diào)配。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要。與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進行。電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。省外材料在開工后必須保證在20天內(nèi)第一批材料80%進場（含第20天）；第二批材料20%在第30天內(nèi)進場（含補貨及不合格材料）；B、省內(nèi)材料必須做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進場。對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。（五）材料供應(yīng)保證措施：進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。（四）設(shè)備保證措施：本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必
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