[應(yīng)用文書]工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖(文件)
【正文】 象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣情況，做到有備無患。（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)各施工面進(jìn)行充分了解；（4）認(rèn)真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。（8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平衡與調(diào)度。材料、設(shè)備必須按系統(tǒng)流程圖準(zhǔn)點(diǎn)送到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進(jìn)行。（12）做好施工交底工作。（14）為確保本工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實(shí)踐，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實(shí)現(xiàn)的。（18）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提前完成。同時(shí)，我項(xiàng)目部將對(duì)特殊時(shí)間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。、施工組織（1）利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實(shí)輔助工。、搞好施工對(duì)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。（2）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解
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