工程進度計劃的風險及保證措施(文件)
【正文】 護等工作有預計、我組織地展開。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設計院的指令和意圖及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)，只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)過程 中，還可以得到甲方、監(jiān)理設計院及社會各方的指導和支持，這也是有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 （ 4）向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進度計劃報表與月進度計劃報表。 “ 抓質(zhì)量、促進度、保工期 ” 是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內(nèi)部質(zhì)監(jiān)力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性。 我項目部將在努力保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成綦江中醫(yī)院整體遷建工程建設任務。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。 一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。共同協(xié)商解決方法。協(xié)調(diào)原則：保證項目共計劃不受影響協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法： （ 1）每周召開工程例會，由項目經(jīng)理主持，各分包單位負責人參加。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要指項目部各部門、各道工序之間、各專業(yè)分包之間、總包與分包之間、總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié) 第 5 頁
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1