工程進(jìn)度控制計(jì)劃(文件)
【正文】 撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性 在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工 23 天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?3 天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 二、合同措施。 3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。 1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 。 3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。 5）加強(qiáng)索賠管理， 公正地處理索賠。 1）推行 cm 承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 工程進(jìn)度控制計(jì)劃三 ：工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。 當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按 第 6 頁 共 8 頁 余留工作量的 24 倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。（ 2）、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢， 大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項(xiàng)目 ” （新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、 tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。另 外，要做好施工機(jī)械的
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