工程進(jìn)度控制計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-11 13:48本頁面
【正文】 機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有 詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。 工程進(jìn)度控制計(jì)劃三 ：工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員 等 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。 1）推行 cm 承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。 2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之 第 8 頁 共 8 頁 間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。 4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 5）加強(qiáng)索賠管理， 公正地處理索賠。 三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。 1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。 1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。 3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
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