工程進度控制計劃(編輯修改稿)
2025-09-20 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： （ 1）、勞動力配置。在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備 足夠的施工勞動力。 （ 2）、材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。 （ 3）、機械配置： 為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另 外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（ 4）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表， 第 5 頁 共 8 頁 根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。（ 5）、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 技術(shù)因素： （ 1）、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。（ 2）、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢， 大力應用、推廣 “ 三新項目 ” （新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 1so9002國際標準、 tqc、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 工程進度控制計劃二 ：工程施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1