工程進度控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 計劃經監(jiān)理批準后，國外 項目應報項目管理部備案，國內項目應報工程管理部備案。 第七章 施工進度計劃的實施 第三十四條、施工進度計劃的分解 項目的各類施工進度計劃，應分解并編制成年、季、月施工進度計劃和旬、周、日施工作業(yè)計劃。 第三十五條、 施工進度計劃的制定 項目部工程技術部應根據(jù)分解的進度計劃和作業(yè)計劃，制訂施工方案、技術措施、實現(xiàn)工期目標的經濟獎罰措施、落實設備、材料、勞動力、資金等資源供應計劃，進度目標責任落實到部門、工區(qū)、作業(yè)隊（廠）、分包商、班組和個人，強化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調，按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計 劃保年度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實現(xiàn)。 第三十六條、 施工進度計劃的貫徹 為保證施工項目進度計劃實施順利開展，應在施工前正式下達和認真貫徹進度計劃：包括檢查各級施工進度計劃的嚴密性；層層簽定施工承包合同或下達施工任務書；全面進行計劃交底，調動全體職工貫徹執(zhí)行。 第三十七條、 在施工項目進度計劃的實施過程中，項目部相關部門真實地記錄施工的全過程，有效地控制施工實際進度，各級進度計劃的執(zhí)行人員要跟蹤做好施工記錄，為施工項目進度檢查分析提供準確的信息；同時要做好施工過 程中的調度工作，確保施工項目的實際進度與計劃進度始終處于動態(tài)平衡狀態(tài)。 第三十八條、施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是 PDCA 循環(huán)的 D 階段。在這一階段中主要作好以下工作： 成立進度控制管理小組。成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。 編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃 。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實，調整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。 用施工任務書進把計劃任務落實到班組。內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。 堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。 加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部 協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。 施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 施工進度計劃調整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容、 工程量、 起止時間 、持續(xù)時間 、工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，即網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。 影響因素對策表。影響因 素主要有人、料、機、工藝、環(huán)境、資金等方面，各項內容應明確責任人： 第三十九條、實現(xiàn)計劃進度的方法 實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促施工隊伍加快工程進度，以便按照計劃完成工程。 用形象進度網絡圖控制單項工程進度 在工程開工之后，項目經理部應對整個工 程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度網絡控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時調整進度，采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果項目實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應盡快調整施工進度計劃。 采用進度表控制工程進度 項目部每月按實際完成的工程進度繪制工程實施計劃條形圖，并附上已完成工程條形圖。當月進度報表 反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，要對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和實際情況進行綜合性評價。對進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。 采用網絡計劃控制工程進度 采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。 采用工程曲線控制工程進度 工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為 100 ％，各階段工期按百分率計），豎 軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，項目部應采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
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