【文章內(nèi)容簡介】 單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應(yīng)及時、準確的詳細記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。 請示報告制度及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實內(nèi)容準確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。對提請領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設(shè)情況。調(diào)度應(yīng)先做好調(diào)查研究，利用掌握的情況和數(shù)字，列出主要指標完成情況，進行分析解剖，從中找出經(jīng)驗和存在問題，查明原因，提請領(lǐng)導(dǎo)研究采取改進措施。分析時應(yīng)當實事求是，對問題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點，言簡意賅；數(shù)字要真實、準確，口徑要一致；措施要有針對性，要切實可行，防止公式化。 應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。 施工信息歸納分析制度、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。 責任制度，納入對各單位的綜合考核評比。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。，方能上報。4 調(diào)度信息報送要求 。但對于突發(fā)信息，可先用電話進行口頭匯報，事后再補報電子文件和書面稿件。、及時性，加大信息的收集、加工和處理能力，規(guī)范報表資料，各級調(diào)度必須按照成綿樂公司、局下發(fā)的統(tǒng)一格式要求填報。5 調(diào)度信息報送種類及時間 調(diào)度信息報送種類分日報、周報、月報、季報和年報。信息報送應(yīng)講究時效性，各類報表務(wù)改按上級要求的時間準時上報。：日報每天15：00前，周報每周三上午9：00前，月報每月24日上午9：00前，季報每季末月23日15：00前，當月月報免報。：周報每周五18：00前，月報每月24日12：00前，季報每季末月24日12：00前。，各項目部當日15：00前上報局指揮部，局指揮部當日18：00前上報局。工程調(diào)度工作必須遵循的原則，以工程設(shè)計文件和本單位編制的施工組織設(shè)計、施工計劃、工程承發(fā)包合同為依據(jù)。，統(tǒng)一指揮的原則，下級對上級的調(diào)度命令和通知，必須堅決執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時，向上級調(diào)度反映。、準確、有預(yù)見性。反映情況、傳達決策、提供資料、處理問題要及時；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準確；對施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，并及時提出防范措施。堅持“嚴肅、認真、及時、準確”的工作作風。，一切從實際出發(fā)。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料。，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對待。附件：施工簡報格式及表格樣本格式及表格（周報）工程度月（季）報工程施工安全、質(zhì)量、進度獎罰條例4為貫徹執(zhí)行建設(shè)部、《關(guān)于加強工程安全質(zhì)量管理的若干意見》、廣東省以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,完善工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進度管理制度,加強工程安全、質(zhì)量、進度管理力度,明確工程安全、質(zhì)量、進度責任；以建筑優(yōu)質(zhì)精品工程為起點，有效控制投資成本為目的,特制定本細則。一、本工程因安全、質(zhì)量等得到市級及以上建設(shè)主管部門通報表彰或獲市級以上建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎且按期竣工，建設(shè)單位對施工單位獎勵￥20,000 元/次。每個分項工程質(zhì)量獲得市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎且按期竣工，建設(shè)單位對施工單位獎￥50,000 元；建設(shè)單位對施工單位的獎金，施工單位須保證不低于80%的獎金用于項目施工和管理人員的發(fā)放。二、施工單位必須配合建設(shè)單位的工程報建工作，包括提供或協(xié)助提供資料，如無故拖延，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付￥2,000 元/次的處罰金，由此造成的一切損失由施工單位負責。三、施工單位在實施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工作中的一切施工作業(yè)時，應(yīng)保證建設(shè)單位免于承擔因施工單位借用、占用或進出高速公路、當?shù)氐缆坊蚱渌煌ㄔO(shè)施所引起的索賠、訴訟費、損害賠償、指控費及其它開支，否則，如造成建設(shè)單位的損失，建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng) 支付給施工單位的各種款項中扣除。四、在工程施工過程中或工程缺陷保修期內(nèi)，由于施工單位責任出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有關(guān)部門的通報批評，每發(fā)生一次，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥10,000 元，若被媒體曝光，對建設(shè)單位的聲譽造成負面影響的，施工單位向建設(shè)單位支￥50,000 ~100,000元處罰金。五、分部分項隱蔽工程，若發(fā)現(xiàn)施工單位在驗收合格后到隱蔽施工前，對合格部分有任何改動，雙方應(yīng)重新進行驗收。若施工單位同一分項工程驗收兩次仍不合格，則以后每增加一次驗收，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。六、施工單位應(yīng)在合同簽訂后20天內(nèi)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過，報建設(shè)單位審批確認后，收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的開工通知后方可正式施工；若施工單位不能及時報審或未能審核、審批通過，每延期1天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000元。施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認的施工組織設(shè)計和工程施工進度總計劃時間完成工程形象進度，未按合同約定的竣工時間竣工的，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金（‰）。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認的施工組織設(shè)計和工程分部分項施工進度計劃時間完成分部分項形象進度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥5,000 元。如果造成建設(shè)單位損失超過工期延誤處罰金時，建設(shè)單位有權(quán)繼續(xù)向施工單位追償。未按合同約定或經(jīng)建設(shè)單位確認的施工組織設(shè)計和月度施工進度計劃完成工程形象進度，每延期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付處罰金￥2,000 元。七、竣工驗收并拿到竣工備案證書之日起 20 天內(nèi)施工單位須將合格工程向建設(shè)單位移交完畢，并將所有的臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等拆除并運出施工場地，如超期繼續(xù)占用場地，施工單位向建設(shè)單位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租賃金，同時建設(shè)單位有權(quán)拆除其臨時設(shè)施，所發(fā)生的費用由施工單位承擔。八、施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后30 天內(nèi)，向建設(shè)單位遞交三套完整的工程竣工資料（包括電子文件），每逾期1 天，施工單位向建設(shè)單位支付￥2,000 元處罰金。竣工圖紙必須準確真實地反映工程施工的實際情況，由施工單位負責匯總后移交相關(guān)管理部門，并辦理完成相關(guān)移交手續(xù)。九、因總承包單位原因造成分包方承包范圍內(nèi)工程不能按期完工，由此引起的分包方向建設(shè)單位提出的索賠費用，全部由本工程總承包單位承擔。十、現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位對本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、工程投資等進行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時接受監(jiān)理監(jiān)督和檢查，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程施工進度、安全等不符合規(guī)范標準的，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師要求立即整改，若施工單位未按要求進行整改，或整改未達到監(jiān)理要求，監(jiān)理工程師在報建設(shè)單位工程部批準后，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~5,000 元/次的處罰金。十一、建設(shè)單位有權(quán)隨時對本工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、工程投資等進行全面監(jiān)督和檢查，施工單位應(yīng)隨時接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。如建設(shè)單位的指令與監(jiān)理工程師的指令不一致時，以建設(shè)單位工程部的指令為準。十二、在缺陷保修責任期內(nèi)，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)隨時對工程進行檢查，如果在工程中出現(xiàn)任何缺陷或其他不合格之處，則建設(shè)單位或監(jiān)理工程師可指令施工單位進行修補、修復(fù)及重建，施工單位應(yīng)在接到指令后在指令規(guī)定的時限內(nèi)進場施工，并在指令規(guī)定的時間內(nèi)完成修補、修復(fù)及重建工作。若施工單位未能按要求進場施工或規(guī)定的時間內(nèi)完成修補、修復(fù)及重建工作，施工單位向建設(shè)單位支付￥1,000~2,000 元/次的處罰金。十三、分部分項工程由總承包單位完成或提供服務(wù)的工作，若總承包單位拒絕完成或不能按要求完成，建設(shè)單位即可安排其他單位完成，由此所發(fā)生的實際費用建設(shè)單位有權(quán)從應(yīng)支付給總承包單位的各種款項中扣除，同時總承包單位還需向建設(shè)單位支付該項發(fā)生費用的20% 的管理費，影響工期的責任由總承包單位承擔。十四、施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位結(jié)算核實工作，結(jié)算資料按建設(shè)單位要求提供齊全，因施工單位提供的資料不全或者資料的手續(xù)不合規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算延誤或造成施工單位損失的，由施工單位自行承擔；若給建設(shè)單位造成損失的，施工單位須負責賠償。十五、對于獨立分包的分部分項工程，除總包管理費及分包配合費外，總包單位不得收取分包單位其他不合理費用，或擅自阻礙分包單位進場施工，否則，總包單位向建設(shè)單位支付￥2,000~5,000 元/次的處罰金。十六、總包單位若不能在規(guī)定的時間給分包單位提供施工工作面造成工程延誤的，每延誤1 天總包單位向建設(shè)單位支付￥5,000 元處罰金（不影響因總工期延誤而總包單位應(yīng)向建設(shè)單位支付的處罰金）。十七、對于建設(shè)單位已安裝的變壓器額定最低用量電費按照施工單位用電量進行比例分攤，若超過最低用電時則按實際發(fā)生量按比例分攤；施工及生活用水、用電費用按當?shù)貎r格收取，結(jié)算時不予調(diào)整。施工單位當期發(fā)生的水電費，建設(shè)單位直接從施工單位當期工程進度款中代扣。十八、因施工單位原因造成建設(shè)單位散裝水泥保證金、墻體保證金等