人防工程進度控制(編輯修改稿)
2024-11-16 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)理工程師（代表）主持例行工作會議：（1）一般可每月召開一次計劃會議，每周召開一次協(xié)調(diào)會議；參加人員由建設單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師；會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。專題會議有關重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。三、工程進度目標控制的監(jiān)理措施：１、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：（1）落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設
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