人防工程進度控制-預覽頁
【正文】 量、進度、費用、合同變更等問題處理時，召開專題會議。（4）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設工程的形象進度。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。內(nèi)容總結(jié)
（1）人防工程進度控制
一、工作流程
二、組織協(xié)調(diào)工作
1）、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責任者
（2）3）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：
（1）、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中
（3）（2）、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)
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