工程進度審核割算及工程進度款支付管理辦法-預覽頁
【正文】 經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。（一天內(nèi)） 副總經(jīng)理審定。第9條 工程進度款的支付 財務管理部根據(jù)月度資金平衡，對工程管理部申報的工程進度款付款計劃進行調(diào)整，在次月的月度生產(chǎn)資金計劃會議上進行確定，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于次月5日前將批準的付款計劃轉工程管理部、工程審算部、副總經(jīng)理。（一天內(nèi)） 項目管理委員會成員會簽。 財務管理部經(jīng)理對以上工作進行復核。（一天內(nèi)） 工程管理部專業(yè)工程師對以上工作進行校核。 總裁批準。（一天內(nèi)） 財務總監(jiān)對工程進度割算結果進行審核。 工程審算部接收有關批準的工程結算資料，并復核是否滿足進度割算要求，如不滿足要求及時反饋。 總裁批準。（一天內(nèi)） 財務總監(jiān)復核以上資料。檢查《設計變更通知單》（GCGL表22）和《工程經(jīng)濟簽證》（GCGL表26）的有效性，檢查工程進度和工程量割算中有無超報、虛報及不合格項目等，初步審核合格的工程進度及相應合格的工程量及割算資料。 監(jiān)理單位應將審定工程進度款控制在施工合同規(guī)定范圍內(nèi)。 為真實掌握工程投資狀況，凡符合進度申報的工程必須按月申報進度，對申報進度遲于三個月的，將提出警告，進度申報滯后半年以上的，每滯后一個月，核減相應進度2%，不報進度不付款。 凡工期超過一個月且當月完成額不足5萬元的項目，本月不報，合并至下月一并報送。第二章 工程進度審核控制程序第3條 施工單位申報。第2條 本辦法適用于公司所有工程的工程進度審核、進度割算、進度款付款。 對于工期在一個月以內(nèi)、造價在10萬元以下的零星工程，不予申報進度，按竣工割算付款。 施工合同約定一次包死或單價包死按合同約定的上報工程量時間上報。對于土建工程，監(jiān)理單位配合施工單位將工程造價按照施工順序和施工工藝拆分到每個自然層或分部分項；對于安裝工程,根據(jù)施工順序和施工工藝按分部分項或系統(tǒng)進行造價劃分；對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工順序進行拆分，使其最終均能用形象表述工程量工或程進度款。 工程管理部主管工程師初審經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程進度審批表》、《工程價款割算審批表》。（二天內(nèi)）第6條 審核、復核、核定、審定： 工程審算部經(jīng)理復核以上資料。（一天內(nèi)） 項目管理委員會成員會簽。第三章 工程進度割算審核控制程序第7條 工程審算部。（二天內(nèi)） 工程管理部經(jīng)理對工程進度割算結果進行審核。（一天內(nèi)） 項目管理委員會成員對工程進度割算結果進行會簽。 工程管理部主管工程師對施工單位的超欠支付、獎罰情況進行核實，材料工程師對甲供材數(shù)額核實統(tǒng)計，經(jīng)工程管理部經(jīng)理校核、工程總監(jiān)審核后轉交主管工程師根據(jù)批準的進度割算及合同約定匯總計算出實際工程進度款支付金額并填寫《工程進度付款審批表》（GCGL表44）。（一天內(nèi)） 工程總監(jiān)復核。（一天內(nèi)） 副總經(jīng)理審定。1 工程管理部根據(jù)批準的工程進度款編制下月資金計劃，于30日前填制將《200（ ）年（ ）月份工程進度款付款計劃》（GCGL表48）報至財務管理部。（一天內(nèi)） 工程管理部經(jīng)理負責校核（一天內(nèi)） 財務總監(jiān)復核。第11條 第十一條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準
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