工程進度管理標準-預(yù)覽頁
【正文】 劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。三級計劃：各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等）根據(jù)二級計劃制定的標段工期計劃。工程進度管理標準1 范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。二級計劃：工程總體綜合計劃。 監(jiān)理單位負責(zé)工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。當(dāng)進度計劃實施過程中出現(xiàn)重大事件，影響到計劃實施時，應(yīng)編制補充工期計劃，報集團公司審核批準。二級計劃應(yīng)包含工程里程碑計劃節(jié)點、集團公司年度考核節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。三級計劃每月應(yīng)滾動更新一次，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。 施工承包單位應(yīng)根據(jù)批準的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內(nèi)報監(jiān)理單位審批。當(dāng)三級計劃的調(diào)整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應(yīng)提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報建設(shè)單位審核，并報送集團公司批準，獲得批準后才能修改，建設(shè)單位在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報集團公司。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”和“季度進度報告”三種。 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內(nèi)容與上述要求一致。5 進度考核 集團公司每年下達工期考核節(jié)點計劃，對建設(shè)單位進行考核；監(jiān)理部制定針對施工單位的單位工程進度考核節(jié)點計劃，報工程部批準后執(zhí)行。 監(jiān)理單位執(zhí)行對周計劃和月計劃的考核，視情況考核額度為500～3000元。 編制依據(jù)及說明：附件：施工進度三級計劃 承包商（章） 項目負責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章） 審 核： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 附件：變更進度計劃詳細原因。 附件：變更工期的詳細原因。根據(jù)___________________________ 規(guī)定，給予貴公司_________元的考核。
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