工程進度管理標準-預覽頁
【正文】 劃正點運行，接受監(jiān)理部和業(yè)主的監(jiān)督管理，對不能按要求完成的進度節(jié)點，接受監(jiān)理部和業(yè)主的考核。三級計劃：各承包商（設計、設備、施工、調試等）根據二級計劃制定的標段工期計劃。工程進度管理標準1 范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內容、要求與方法、檢查與考核。二級計劃：工程總體綜合計劃。 監(jiān)理單位負責工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節(jié)點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。當進度計劃實施過程中出現(xiàn)重大事件，影響到計劃實施時，應編制補充工期計劃，報集團公司審核批準。二級計劃應包含工程里程碑計劃節(jié)點、集團公司年度考核節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關鍵接口點、各單位工程和主設備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。三級計劃每月應滾動更新一次，內容包括工程各里程碑節(jié)點、不同標段及不同工藝系統(tǒng)間關鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據現(xiàn)有工程資料深度含有主設備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。 施工承包單位應根據批準的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內報監(jiān)理單位審批。當三級計劃的調整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經監(jiān)理單位審核后，報建設單位審核，并報送集團公司批準，獲得批準后才能修改，建設單位在修改后的一周內將工期計劃及修改說明報集團公司。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”和“季度進度報告”三種。 施工單位向監(jiān)理單位提交進度報告，內容與上述要求一致。5 進度考核 集團公司每年下達工期考核節(jié)點計劃，對建設單位進行考核；監(jiān)理部制定針對施工單位的單位工程進度考核節(jié)點計劃，報工程部批準后執(zhí)行。 監(jiān)理單位執(zhí)行對周計劃和月計劃的考核，視情況考核額度為500～3000元。 編制依據及說明：附件：施工進度三級計劃 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章） 審 核： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設單位、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 附件：變更進度計劃詳細原因。 附件：變更工期的詳細原因。根據___________________________ 規(guī)定，給予貴公司_________元的考核。
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