【摘要】1四川省廣元至巴中高速公路工程項目工程進度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進度控制應(yīng)堅持“百年大計,質(zhì)
2024-12-24 00:11
【摘要】工程進度審核/割算及工程進度款支付管理辦法文件編號:GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進度審核控制程序 1第三章工程進度割算審核控制程序 3第四章工程進度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序 3第五章附則 4工程進度審批表(GCGL-表42) 5工程進度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-13 21:22
【摘要】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。項目整個工程計劃層次一般可分為四級(或五級)進度計劃進行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃,其中指導(dǎo)性計劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步三級計劃
2024-08-16 03:48
【摘要】工程進度計劃及保障措施一.進度計劃施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組
2024-08-18 06:13
【摘要】廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西融安華海木業(yè)主生產(chǎn)車間和倉庫工程施工進度策劃編制:項目經(jīng)理審核:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批:廣西五建第分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準(zhǔn)備工作三、合同工期四、施工進度計劃安排及節(jié)
2024-08-17 15:56
【摘要】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進度實行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面
2024-09-03 14:54
【摘要】淺談EPC工程進度計劃管理李廣福中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司甘肅蘭州730000【摘要】EPC工程項目進度計劃管理是整個EPC工程項目管理的龍頭,是項目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點,在項目管理中扮演著重要的角色。進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標(biāo),也將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。結(jié)合長樂東區(qū)水廠EPC工程項目進度計劃管理實踐,簡要論述EPC工
2024-08-17 03:09
【摘要】工程進度合同 工程進度合同 甲方:_________________ 乙方:_________________ 為順利如期完成工程量,經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議,加強對本工程的進度控制...
2024-12-15 22:01
【摘要】工程進度管理獎懲辦法為加強工程建設(shè)進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制,根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。一、工程進度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的
2025-04-18 03:03
【摘要】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應(yīng)采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始,在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比,確定整個項目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo),評價項目進度狀況
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-24 18:58
【摘要】工程進度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術(shù)等措施,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實施的進度計劃,對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對進度計劃進行
2024-08-20 06:07
【摘要】第一篇:工程進度款的管理 淺談如何加強工程進度款的審核與管理 摘要:工程進度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益,做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障,通過合理有效的利用資金,從而...
2024-10-08 18:26
【摘要】山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第五章???工程項目進度管理2023/3/111工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)概述一、進度管理????????根據(jù)工程項目的進度目標(biāo),編制經(jīng)濟合理的進度計劃,并進行進度控制的全過程。二、進度管理的原理1、系統(tǒng)控制
2025-01-07 12:12
【摘要】QCHY-ZD-023附表項目經(jīng)理部年月工程進度管理考核評分表年月日工程名稱本期形象進度項目經(jīng)理施工員序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分實得分1施工進度總計劃1、無年度竣工
2024-11-14 10:32