項目工程進度管理辦法-文庫吧資料
2024-12-24 18:58本頁面
【正文】 執(zhí)行。 第十九條 延期的條件： 出現(xiàn)了進度落后現(xiàn)象，且公司、分公司各部門采取了所能采取的進度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進度計劃的，分公司可向公司提出延期申請。 工程延期 第十七條 如進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進度問題，且經(jīng)分公司、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進度嚴重滯后于計劃進度的情況，分公司向公司遞交了延期申請之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開專門辦公會尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。 進度落后如有預(yù)算原因，公司工程部配合公司預(yù)結(jié)算部開展相關(guān)工作，并向工程總監(jiān)匯報情況。 工程進度落后四周以上，召開總經(jīng)理專門辦公會尋求解決進度問題的途徑，或結(jié)合實際情況啟動延期程序。 第十六條 施工階段進度問題分類及處理途徑： 實際進度落后于計劃進度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助分公司處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進行反映，并將詳細情況匯報至工程總監(jiān)，工程總監(jiān)根據(jù)具體情況尋求處理措施。 第十四條 如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進度的隱患存在，而分公司又沒有制定好應(yīng)對措施且未向工程總監(jiān)說明情況，針對可能出現(xiàn)的進度問題，公司工程部 將向項目所在分公司發(fā)出進度預(yù)警通知，并向工程總監(jiān)匯報情況；結(jié)合進度隱患原因，由工程總監(jiān)安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司處理，或上報公司總經(jīng)理。 第十二條 分公司要針對各進度計劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進度控制執(zhí) 行辦法，采取細致有效的進度控制措施，按要求編寫《工程進度監(jiān)管月報》（《工程管理月報》中的進度管理部分），及時總結(jié)進度管第 8 頁 共 33 頁 理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題，以保障進度目標(biāo)的的實現(xiàn)。 第十條 開工前計劃、單體開工后計劃、項目或批次交房計劃的修訂： 開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過 審批后作為公司及分公司開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。 編制及審批：該計劃由分公司副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）組織分公司（或項目）工程部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理初審，公司工程部審核后工程總監(jiān)審批。 四、《項目或批次交房計劃》： 釋義：《項目或批次交房計劃》是指導(dǎo)分公司相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。 編制及審批程序：該計劃由分公司副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）組織分公司（或項目） 工程部經(jīng)理、 分公司采購部經(jīng)理制定，分公司經(jīng)理督辦及初審，公司預(yù)結(jié)算部、公司采購部、公司工程部審核后由工程總監(jiān)審批。該計劃包括準(zhǔn)備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。 ⑶ 、時間要求：單體附屬工程進度計劃的至少要在計劃施工前14 天編制完成并報至公司工程部。 《單體附屬工程進度計劃》： ⑴ 、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃氣、電訊等工作內(nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進度計劃要明確工序安排、計劃開始及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。 ⑶ 、時間要求： A、《開工至預(yù)售階段進度計劃》：在單體施工總進度計劃編制完成后編制，與單體施工總進度計劃同時報審。 C、單體總進度計劃中確定的關(guān)鍵控制時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進度計劃編制時可對單體總進度計劃中的時間節(jié)點進行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達到預(yù)售條件時 間及竣工驗收時間。 階段計劃： ⑴ 、釋義： A、階段計劃是在《單體施工總進度計劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進度計劃》確定的關(guān)鍵時間控制點編制的，階段計劃包括《開工至預(yù)售階段進度計劃》、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進度計劃》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗收階段進度計劃》三個階段的計劃。 ⑶ 、時間要求：《單體施工總進度》計劃至少要在計劃開工日期前 14 天報至公司工程部。 （二）、編制及審批： 《單體施工總進度計劃》： ⑴ 、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進度計劃，該計劃中要明確完成開工、達到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點的時間、中間關(guān)鍵工第 5 頁 共 33 頁 序的開始和完成 時間，并附保障措施。 ⑶ 、時間要求：地基處理計劃要在計劃實施前 14 天完成編制并報至公司工程部。 項目或批次《地基處理進度計劃》： ⑴ 、釋義： 項目或批次若涉及到地基處理，分公司應(yīng)編制項目或批次《地基處理進度計劃》，該計劃包括設(shè)計階段工作、施工前準(zhǔn)備（預(yù)算、招標(biāo)采購、
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