工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:03本頁面
【正文】 及甲 分包單位進(jìn)行，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)：提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），根據(jù)檢查情況對其獎(jiǎng)勵(lì)2001000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200500元。3）能否保證合同工期。“進(jìn)度情況分板”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的形式要求其限期整改。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對照檢查。各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任
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