工程進度管理獎懲辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 對甲分包單位罰款200500元，對分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人罰款200500元。對分公司管理人員的罰款在當月工資中扣除；施工項目部的罰款當月交財務(wù)部，不及時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以1000030000元的追加罰款。工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，%。各施工期上部及甲分包單位要以實事求是態(tài)度認真填寫施工進度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。二、工程進度管理各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將各甲分包
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