工程進度管理獎懲辦法-wenkub
2023-04-27 03:03:58 本頁面
【正文】 施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經(jīng)理等強硬措施。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部應(yīng)認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將各甲分包工程施工進度計劃報集團工程部審批備案。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。3）能否保證合同工期。并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部給于10005000元獎勵。在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進度滯后于施工進度計劃的，對甲分包工程負責(zé)人進行警告。并對主管該工程的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人處以10005000元罰
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