工程進度管理辦法(試行)-wenkub
2023-04-27 03:03:58 本頁面
【正文】 可能、且追加費用最低的關鍵工作。主要有三種：①在總時差范圍內調整工作的起止時間；②延長非關鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關鍵工作的持續(xù)時間。 進度計劃調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。2 、動態(tài)管理工作的內容包括：⑴ 檢查進度計劃執(zhí)行中的問題，找出影響進度計劃的原因，并采取措施解決；⑵ 督促分包單位、供應單位按進度要求供應資源；⑶ 按照工程進度掌握各工序人員進出情況，控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用，按計劃進行作業(yè)條件準備；⑷ 傳達甲方或監(jiān)理單位的進度調整要求和意圖，修改進度計劃等。4 、分部分項工程任務完成后或每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應進行自查自驗，主要自查進度、質量、安全、用工、材料節(jié)約或浪費等情況，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。 第十一條 工程進度結算報表由項目預算員編制，項目技術負責人審核，項目經理審批，報公司合同造價部復核。第三章 計劃編制和審批流程 第七條 工程總進度計劃采用雙代號網絡圖、甘特圖編制，月、旬/周計劃采用橫道圖編制。并在編制過程中進行優(yōu)化。審核每月、旬/周進度計劃，并提出計劃中存在的問題和修改意見。第二條 工程進度計劃的編制和實施，必須在保證工程質量和安全生產的原則下進行。第三條 進度計劃的編制應具有科學性、前瞻性、可行性；進度完成報告應具有及時性、準確性、真實性。定期監(jiān)督檢查項目部進度計劃的實施情況，提出整改意見，并及時向公司領導匯報。編制每月工程進度結算報表，報甲方審查后，收取工程進度款。 第八條 工程總進度計劃；總材料物資、設備計劃、總勞動力需用計劃、分包（供）方招標計劃由項目技術負責人編制，項目經理、工程部經理審核，公司總經理審批。 第四章 進度計劃的實施 第十二條 施工任務書的下達及驗收 1 、項目部主辦施工員（棟號長）應根據(jù)月進度計劃和勞務分包 (或作業(yè)隊、班組)劃分情況，分別下達施工任務書（附件1）及其支持性資料給勞務班組責任人，并作為勞務結算的依據(jù)，施工任務書可按月或分項工程開始時簽發(fā)。 5 、每月底或各分部分項工程完成后，項目經理應組織項目管理人員對分包單位（或作業(yè)隊、班組）工程進度完成情況、材料消耗、質量安全等進行自檢自驗，自檢合格后方能提交甲方和監(jiān)理單位驗收，甲方和監(jiān)理單位驗收合格后，項目部相關人員在施工任務書上簽字確認，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據(jù)。⑸ 根據(jù)甲方修改后進度計劃準備索賠資料。 調整內容應將工期與資源、工期與成本、資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。當原計劃有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新計算網絡計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進
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