工程進度管理辦法(試行)(更新版)
【正文】 . . ..工程進度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。每月底按公司規(guī)定對各項目部施工進度進行考核和評定。 第九條 工程月進度計劃；月材料物資、設(shè)備、勞動力計劃由項目技術(shù)負責人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。施工任務(wù)書工作內(nèi)容未經(jīng)項目部主管人員驗收確認，不得結(jié)算勞務(wù)工程款。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。1調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。核實進度有無重大調(diào)整。第二十三條 月進度報告、進度結(jié)算報表不真實、不準確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經(jīng)理500～1000元/次罰款；處以項目預(yù)算員300～500元/次罰款。 學(xué)習(xí)好幫手附件1 施 工 任 務(wù) 書工程名稱： 施工班組： 任務(wù)書編號：序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時間（月/日～日）預(yù)算員工程量復(fù)核簽字施工技術(shù)及進度要求質(zhì)量標準及要求安全文明施工標準及要求技工普工 驗收意見：施工員：驗收意見：質(zhì)檢員：驗收意見：安全員： 說明：本任務(wù)書一式二份，班組長和簽發(fā)人各執(zhí)一份，作為每月勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1