工程進(jìn)度管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て?、資源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。 進(jìn)度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃重新按程序報批實(shí)施。1調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。第五章 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容及流程第十五條 項目部按進(jìn)度計劃實(shí)施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工進(jìn)度完成情況報告（附件2）和下月施工進(jìn)度計劃及完成產(chǎn)值計劃（附件3）。第十六條 月度施工進(jìn)度報告由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，項目施工員、預(yù)算員配合，項目經(jīng)理審核，每月20～25日前上報公司工程部。第十七條 月度施工進(jìn)度完成情況報告的主要內(nèi)容有： 1 、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、實(shí)際施工形象進(jìn)度或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進(jìn)度；3 、分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 項目部自身存在的問題及解決問題的措施； 項目質(zhì)量安全自查自檢情況； 本月完成產(chǎn)值情況。下月工程形象進(jìn)度計劃和完成產(chǎn)值計劃。 第六章 工程進(jìn)度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項目工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核。 工程部按項目實(shí)際形象進(jìn)度與計劃形象進(jìn)度對比檢查。計劃產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值對比檢查核實(shí)。核實(shí)進(jìn)度有無重大調(diào)整。如項目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項目部已解體，公司不再進(jìn)行進(jìn)度考核。第十九條 進(jìn)度考核按下列方法進(jìn)行： 現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度檢查與當(dāng)月進(jìn)度計劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進(jìn)度計劃）相比較，本月進(jìn)度按計劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進(jìn)度及產(chǎn)值完成量各占50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準(zhǔn)。工程進(jìn)度考核定性評價：當(dāng)次考評95分及以上為優(yōu)良，80~94分為合格，80分以下為不合格。施工進(jìn)度管理檢查考核表見附件4。 第七章 罰則第二十條 項目部每月未在規(guī)定時間內(nèi)提交月進(jìn)度計劃完成報告和下月進(jìn)度計劃， 處以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元/次罰款。第二十一條 項目主辦施工員未向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書，處以項目主辦施工員300元/次罰款。第二十二條 項目預(yù)算員未及時按施工合同約定時間編制月進(jìn)度結(jié)算報表及上報甲方，處以項目預(yù)算員500元/次罰款。第二十三條 月進(jìn)度報告、進(jìn)度結(jié)算報表不真實(shí)、不準(zhǔn)確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經(jīng)理500～1000元/次罰款；處以項目預(yù)算員300～500元/次罰款。第二十四條 項目部進(jìn)度考
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