工程進度管理辦法(試行)-預(yù)覽頁
【正文】 料設(shè)備使用、材料節(jié)約等進行詳細(xì)的交底，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。施工任務(wù)書工作內(nèi)容未經(jīng)項目部主管人員驗收確認(rèn)，不得結(jié)算勞務(wù)工程款。第十四條 施工進度作業(yè)計劃調(diào)整1 、由于工程設(shè)計變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進度控制計劃。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進行資源調(diào)整。1調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。下月工程形象進度計劃和完成產(chǎn)值計劃。核實進度有無重大調(diào)整。施工進度管理檢查考核表見附件4。第二十三條 月進度報告、進度結(jié)算報表不真實、不準(zhǔn)確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經(jīng)理500～1000元/次罰款；處以項目預(yù)算員300～500元/次罰款。第二十七條 項目部連續(xù)三個月進度考核在80分以下，除了以上處罰外，另取消該項目部全體員工年終獎金，項目經(jīng)理作解聘處理。 學(xué)習(xí)好幫手附件1 施 工 任 務(wù) 書工程名稱： 施工班組： 任務(wù)書編號：序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時間（月/日～日）預(yù)算員工程量復(fù)核簽字施工技術(shù)及進度要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及要求技工普工 驗收意見：施工員：驗收意見：質(zhì)檢員：驗收意見：安全員： 說明：本任務(wù)書一式二份，班組長和簽發(fā)人各執(zhí)一份，作為每月勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1