工程進(jìn)度管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 度及銷售安排，特制定本制度。 （二）審核項(xiàng)目公司編制的《年度經(jīng)營計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的 “ 開工通知書 ” 的時(shí)間。 六、交付業(yè)主。 八、達(dá)到預(yù)售條件。 第 3 頁 共 11 頁 十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間； 十一、園林入場(chǎng)施工。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。 五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核 地產(chǎn)公 司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。 第 5 頁 共 11 頁 （三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。開工后 30 日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該 進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。 （二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。 （三）施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。 （七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》 、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。 （十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。對(duì)不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。 五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核 每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。 第四章罰則 第六條在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、 oa 披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。 xx 公司 二 ○xx 年 x 月 x 日
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