工程進度管理制度(存儲版)
【正文】 前 60 天，由監(jiān)理機 第 9 頁 共 11 頁 構組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前 30 天組織相關人員完成對移交物業(yè)的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反 饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。 項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批； 計劃明顯不合理； 計劃考核時提供虛假資料； 進 度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進度照片； 工程關鍵節(jié)點進度未按要求時間完成； 不及時按要求填報調整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。 （二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前 30 日內由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關部門召開移交工作準備會。 （十）監(jiān)理機構、工程部應檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是 否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。 （五）施工過程中監(jiān)理機構或 工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。關鍵節(jié)點允許調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關領導意見（例如地產(chǎn)公司總部領導統(tǒng)一調整項目關鍵節(jié)點，則二級計劃可相應順延）作為考核的依據(jù)。 （二）項目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項目關鍵節(jié)點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》。 二、計劃調整 項目公司確需調整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項目關鍵節(jié)點，即：調整《年度經(jīng)營計劃》，應填寫《關鍵節(jié)點計劃變更審批單》報地產(chǎn)公司總部審批。單位工程基礎以上首層底板砼結構完成時間。 三、開工。 二、工程部 （一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導項目公司工程計劃編制。 三、項目公司工程部 第 2 頁 共 11 頁 根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營計劃》制定《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》等各種工程進度計劃，并
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