【正文】 九）工程部對合同中的階段工期目標應(yīng)作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。 第 10 頁 共 11 頁 （二）考核依據(jù)： 首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復印件為準； 門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料 或門窗框安裝完成三分之一的照片為準； 外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準； 園林工程。 （四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預檢中，必須嚴格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標準對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應(yīng)按合同實施索賠。 （五）施工進度計劃。 九、門窗制安。 三、項目公司工程部 第 2 頁 共 11 頁 根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營計劃》制定《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態(tài)管理。 三、開工。 二、計劃調(diào)整 項目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項目關(guān)鍵節(jié)點，即：調(diào)整《年度經(jīng)營計劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點計劃變更審批單》報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點允許調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導統(tǒng)一調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點，則二級計劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。 （十）監(jiān)理機構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是 否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。 （三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房前 60 天，由監(jiān)理機 第 9 頁 共 11 頁 構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前 30 天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反 饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。 第 7 頁 共 11 頁